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社員との信頼関係を構築した
社長のお声をいただいています。

新運輸株式会社中島社長

自分の意識と
社員のパフォーマンスを
劇的に変える面談です

新運輸株式会社中島社長

この「すごい面談」を行うことによって2つのことが大きく変わりました。

一つは自分自身の意識です。面談前の自分は社員を自分の勝手な評価で色付けしていました。特にできないと決めつけていた社員には、口調も強くなりがちで、寄り付けないオーラを発していたと思います。
この「すごい面談」を取り入れるコンサルを受けることで、どの様な社員でもニュートラルに見ることができる具体的なノウハウ、ドゥハウを教えてもらえるので、色眼鏡を掛けずに社員に接したり、じっくり話を聞くことができるようになりました。

二つ目は社員との信頼関係構築と社員のパフォーマンス向上です。「すごい面談」のコンサルの中には一人一人の天才性(強み)を見つけるところから始まり、ステップ通りに面談をすることで、社員が自ら考えて行動して結果を作り出すプロセスを社長としてサポートする部分があります。
社員とのコミュニケーションは格段に向上し、一緒に会社のビジョン実現に向けて前に進んでいる実感が持てていますし、実際に社員のパフォーマンスは向上していると実感できています。

大阪府Sさん

頭ではわかっていることでもできない事を、
体系立てて身につけることができます

大阪府Sさん

この「すごい面談」は西さんご自身のご経験から編み出されたメソッドというだけあって、実践的で抜群の効果があります。
始めに経営者としての心構えなど、本質的な部分から改めて考えさせて頂けるのが非常に有難かったです。

言ってみれば当たり前のこと、頭ではなんとなくわかっていることなのに、今まで具体的にできていなかったことが分かりやすく体系化されているという感じで、まさに「すごい面談」です。面談の度に関係性が良くなっていくことが実感でき、肩の力がゆるゆると抜けて行くような感覚でした。
 また、社員一人一人の天才性(強み)を見つけるワークでは、本人も意識していなかった強みが見つかり、それを共有することでお互いに尊重し合うことが出来、一人一人のモチベーションがアップし、自ら喜んで行動するようになりました。

今では社内の空気が見違えるように活気で溢れています。
一人でも多くの悩める社長に、この「すごい面談」のメソッドが伝わることを願っています。

「すごい面談」ノウハウ開発者 西 博史

外資系生命保険会社でマネージャーとして社員を採用・育成しはじめたころ、採用面接で活躍してくれると確信した社員が早期に営業不振により脱落し、退職せざるをえない事態を数多く経験。

何とか成功させるためにはどの様に関われば良いのか悩み抜き、会社の提供するノウハウに独自のメソッドを付加して「すごい面談」を実施することで退職者を大幅に減らす。

支社長時代にはこの「すごい面談」を14年間にわたり延べ約1,500名に実施し、最も難しいといわれる保険営業でハイパフォーマンスを出し続けてきた。

独立後、一般社団法人相続・事業承継コンサルティング協会の理事として、多くの中小企業の相続・事業承継コンサルにかかわる中で、社長から社員育成に関する悩みを多く聞く。
そこでこの「すごい面談」のノウハウを伝授したところ、確実な効果があったため汎用性の高さを実感し、このノウハウを多くの人材育成に悩む社長に伝えることを使命と考えるようになる。

実 績

相続・事業承継講座の講師として熱弁をふるう

延べ1,500名の面談を経験した外資系生命保険の支社長時代

軍師アカデミー 一級認定書

(後継者の気持ちに寄り添うコンサル)

月刊BOSS

『一冊まるごと相続・事業承継』に「すごい面談」が取り上げられる

人材育成は
後継者自らが重要課題として
早急に取り組むべきです。

初めまして。「すごい面談」コンサルタントの西博史です。

人の採用が非常に難しい時代になりました。

全国の有効求人倍率が1.63と過去最高を記録し、中小企業では中々欲しい人材が取れない世の中になっています。
それに輪を掛けて、活躍していた社員が辞めていく事になったら、、、。
会社にとっては相当な痛手です。

そういった状況の中で中小企業に一番求められているのは、今いる人材を如何に育て、会社に対する帰属意識を如何に高めるかではないでしょうか。

そしてそれは、後継社長自らが重要課題として、早急に取り組むべきことではないでしょうか。

相続・事業承継のコンサルタントとして
数多くの中小企業にかかわってきた中で、
多くの後継社長が人材育成に関する悩みを持っていると実感しました。
誰にも相談できずに辛い日々を
過ごしているのを見て
「すごい面談」をひとりでも多くの方に
伝えたいと思うようになりました。

一般社団法人 相続・事業承継

コンサルティング協会の理事として


皆さん悩みは同じです。
「すごい面談」は私自身の経験を基に、そういった多くの悩める後継社長からのヒヤリングを重ねてブラッシュアップし、開発した汎用性の高いノウハウです。

社長が思っている以上に社員の皆さんは社長と話をしたいと思っています。
「すごい面談」のノウハウを身につけ、
何でも安心して社員に任せることができる状態を自らの手で作り出してください。

一般社団法人 相続・事業承継
コンサルティング協会の理事として

このような悩みをお持ちの後継社長に

最適なセミナーです。

今回のセミナーではこのようなことを学ベます。

後継社長に社員との面談が必要な3つの理由

社長が社員と面談する上で最も重要な「心構え」

社員の天才性を見つける3つのアプローチ

効果的な面談をする上での「場づくり」の重要性とその方法

面談に必要なヒヤリングスキルの重要性とその方法

社員に効果的な目標設定をさせる5つの要素

これだけは知っておこう!社長が面談に失敗する3つの罠

面談の締めくくりに必ずやるべき3つのポイント

面談の効果測定をどの様に行うべきか

次回面談に向けてやるべき5つの重要な項目

体験セミナー費用

本来であればこのノウハウは相続・事業承継の個別コンサル先様にのみ特別に提供していたものです。
通常の個別支援ですと、1時間50,000円を頂いていますので、2時間で10万円の価値になります。
しかし、今回、「すごい面談」のノウハウを少しでも多くの悩める後継者に伝えたいと思い、

で、セミナーにご参加いただけるようにしています。

体験セミナー詳細

大阪

[ 会場 ]

アットビジネスセンターPREMIUM大阪駅前  MAP  

[ 人数 ]

8名様先着

2020/03/07 SAT. 11:00 - 13:00

ここまでお読みいただき、ありがとうございました。

誰もが自分で考え、行動し、
結果を作り出せる自立・自律型社員を
育てることで
活力ある社会を創造する

「すごい面談」習得塾は、上記ミッションを基に

社員が育たないことや、活躍している社員の退職に悩んでいる社長の
問題を解決し、社長の直接的な関りによって社員を育てていただき、
喜び・感謝している社員を一人でも多く増やしたい。

との想いを持って運営しています。
この想いに共感いただき、真剣に会社を変えよう、大切な社員を成長させようと
決意をされている方からのお問い合わせをお待ちしています。

本セミナーの終了後、希望される方に、質問会を開催します。
約30分になりますので、ご参加される方は、セミナー終了時間から、プラス30分をご予定ください。 その場では、どのようなことでも質問して頂けるので、 積極的にご参加下さい。

最後に、私の想いを少しだけ伝えさせてください。

私は、後継社長は存在そのものに「高い価値」があると感じています。

私は、後継社長は存在そのものに

「高い価値」があると感じています。

今、世の中の中小零時企業はどこも後継者不足で悩んでいます。親族内承継であれ、社内承継であれ、また外部から招へいするにしても適任者が見つからず、やむなく事業を清算廃業せざるを得ない会社が後を絶ちません。

そんな中で創業者の意思を引き継ぎ、社長となられた方は本当に志高く、事業発展のために努力をされていくのだと思います。
しかし、既に感じておられるかもしれませんが、先の見通せない混とんとした世の中で、また色んな規制のある日本の社会で、引き継いだ会社を維持発展させていく事は並大抵の努力ではできないのが現状ではないでしょうか。

私は、そんな後継社長の皆様に少しでもお役に立てる事はないかと考えて、この仕事を続けています。
孤独な社長の気持ちに寄り添いサポートをさせて頂くことで、日本を支える中小零時企業を一社でも多く維持発展させることで活用ある社会を作ることが、私の使命だと考えています。

株式会社ブリングアップトーク 代表取締役

「すごい面談」コンサルタント